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第42章 衍变（第1页）

疗养院位于秀美宁静的西岑乡间。

它是棉纺公司于上世纪90年代末，助力西岑乡镇工业的一次壮举。

该院原为西岑乡招待所旧址。

棉纺公司以帮助西岑乡举办针织厂与棉纺厂，将其换置的。

乡政府招待所的土地，成为了重建疗养院的最佳选择。

棉纺公司秉持着创新与发展的理念，决定在此地兴建新的疗养院，为本局职工提供休憩的胜地。

随着局反官僚主义的浪潮，一浪高过一浪。

公司决定将疗养院的运营权交还给局工会。这一决策不仅体现了公司对工会组织的尊重与支持，更是对员工福利的关注与重视。

这样的决策背后，彰显了局对于社会责任感和民主管理的深刻理解。

当时局工会嘉定休养所因种种原因而关闭，其中一部分员工被调入疗养院。

这些员工来自不同的单位和背景，包括来自化纤一厂、五厂的员工，以及棉纺公司留下的干部员工和嘉定纺工转入的员工。

此外，乡镇政府的招待所也在此地，当地农民工也加入了这支多元化的队伍。

这样的组合使得疗养院的人员结构异常复杂，涵盖了不同层面、不同属性、不同工种的人员。

尽管人员结构复杂。

疗养院的管理层依然以专业和负责的态度，成功地管理了这支“散兵游勇”。

他们不仅确保了疗养院的日常运营，还积极组织各种活动，为职工和周边居民提供了丰富的休闲体验。

疗养院逐渐成为了人们心中的一处净土。

随着时间的推移，淀山湖疗养院逐渐成为了一处集休闲、度假、康养为一体的综合性场所。

这里的环境优美，设施完善，服务周到，吸引了大量职工和周边居民前来。

无论是度假休闲还是康复疗养，疗养院都能为他们提供最优质的服务。

如今，疗养院已经成为了棉纺公司和西岑乡镇工业的骄傲。

它不仅见证了公司的发展历程，也见证了乡镇工业的崛起与繁荣。在这里，不同层面、不同属性、不同工种的人们共同谱写了一曲关于发展与合作的壮丽乐章。

在接下来的日子里，淼东深知疗养院的企业文化建设比任何企业改造任务都更为艰巨。

这就像一个没有良好教养的家庭，其成员若要融入社会，必须先从内心深处进行自我调整和塑造。

疗养院所面临的困境，其症结并不只是设备的陈旧和落后，更多的是企业文化的缺失和意识形态的混乱。

疗养院的历史和传统，是它独特的文化底蕴。然而，如果这种文化没有得到有效的传承和发扬，那么疗养院就如同一个没有灵魂的空壳，难以在激烈的市场竞争中立足。

淼东明白，疗养院的企业文化建设并非一蹴而就的过程，它需要时间、耐心和坚持。他清楚，要想改变一个企业的文化，首先要从改变员工的思想开始。

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